imageL' amélioration continue est un des fondements des méthodes agiles. Tout au long d'un projet agile, l'équipe est invitée à s'améliorer en s'observant elle même, en analysant ses propres actions, et en prenant des décisions pour éviter que les problèmes rencontrés se reproduise. Les bilans qui se déroulent en fin de chaque itération est le moment privilégié pour mettre en œuvre ce processus.

Ainsi, il est souvent recommandé de débuter l'appropriation d'une méthode agile par une équipe par d'institutionnalisation de bilans et rétrospectives réguliers. En cherchant à s'améliorer, l'équipe va naturellement aller vers des méthodes de travail de plus en plus efficaces, se rapprochant des méthodes agiles.

Didier et moi avons eu l'occasion d'essayer différents exercices pour animer des bilans d'itération sur les projets auxquels nous avons participé. Nous souhaitons partager cette expérience avec vous au travers d'une session que nous préparons actuellement. Cela sera aussi l'occasion de faire une session en binôme et j'avoue que cette idée me réjouit énormément :-)

En attendant, je vous suggère de prendre connaissance du sujet au travers de l'excellent article de Claude Aubry, consacré au rétrospectives de Sprint. Pour aller plus loin, le livre d'Esther Derby et Diana Larsen constitue la référence sur ce sujet.

Vous n'avez plus d'excuses pour commencer dés maintenant à faire des bilans réguliers avec votre équipe :-)

...et n'oubliez pas de vous inscrire pour la conférence.