L' amélioration
continue est un des fondements des méthodes agiles. Tout au long d'un projet
agile, l'équipe est invitée à s'améliorer en s'observant elle même, en
analysant ses propres actions, et en prenant des décisions pour éviter que les
problèmes rencontrés se reproduise. Les bilans qui se déroulent en fin de
chaque itération est le moment privilégié pour mettre en œuvre ce
processus.
Ainsi, il est souvent recommandé de débuter l'appropriation d'une méthode
agile par une équipe par d'institutionnalisation de bilans et rétrospectives
réguliers. En cherchant à s'améliorer, l'équipe va naturellement aller vers des
méthodes de travail de plus en plus efficaces, se rapprochant des méthodes
agiles.
Didier et moi avons eu l'occasion d'essayer différents exercices pour animer
des bilans d'itération sur les projets auxquels nous avons participé. Nous
souhaitons partager cette expérience avec vous au travers d'une session que
nous préparons actuellement. Cela sera aussi l'occasion de faire une session en
binôme et j'avoue que cette idée me réjouit énormément :-)
En attendant, je vous suggère de prendre connaissance du sujet au travers de
l'excellent article de Claude
Aubry, consacré au rétrospectives de Sprint. Pour aller plus loin, le livre d'Esther Derby et Diana Larsen constitue la
référence sur ce sujet.
Vous n'avez plus d'excuses pour commencer dés maintenant à faire des bilans
réguliers avec votre équipe :-)
...et n'oubliez pas de
vous inscrire pour la conférence.
Il existe trois leviers de
productivité qui sont à la portée de tout développeur quelque soit son niveau
d'expérience : TDD, Refactoring et Pair Programming.
